帮扶企业激励方案模板
一、企业背景 某帮扶企业是一家以生产销售日用消费品为主的企业，产品销售覆盖了全国的各大超市、便利店等渠道。由于市场竞争加剧，企业面临着较大的经营压力。为此，公司决定制定一套帮扶企业激励方案，以激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和效益。
二、方案目标 1. 提高员工的工作积极性，增强员工的责任感和使命感，从而提高工作效率； 2. 优化企业的绩效考核制度，激发员工的竞争力和创造力，提高企业的绩效； 3. 强化企业与员工的命运共同体，让员工感受到企业的关爱和支持，增强员工的忠诚度； 4. 降低企业运营成本，提高企业的竞争力和市场占有率。
三、方案内容 1. 员工激励
（1）提高员工基本工资：将员工的基本工资提高10%，以减少企业运营成本，同时增强员工的幸福感。
（2）设立绩效考核奖金：根据员工的绩效评价结果，设立绩效考核奖金，鼓励员工努力提高自己的工作表现。
（3）技能培训：为员工提供专业技能培训，提高员工的技能水平，增加员工的职业竞争力。
（4）素质提升：鼓励员工参加各种培训和选拔活动，提高员工的综合素质，使员工成为优秀的专业人才。 2. 企业优化
（1）优化组织结构：将企业部门进行调整，以提高企业的运营效率，降低企业运营成本。
（2）强化客户关系：与客户建立长期稳定的关系，以提高产品的市场占有率。
（3）加强供应链管理：优化供应链管理，以降低库存成本，提高企业的市场竞争力。
四、方案实施 1. 员工激励方案
（1）提高员工基本工资：从下月起，将员工的基本工资提高10%，实行绩效考核制度，根据员工的绩效评价结果，设立绩效考核奖金，鼓励员工努力提高自己的工作表现。
（2）技能培训：下季度开始，公司将为员工提供专业技能培训，提高员工的技能水平，增加员工的职业竞争力。
（3）素质提升：鼓励员工参加各种培训和选拔活动，提高员工的综合素质，使员工成为优秀的专业人才。 2. 企业优化方案
（1）优化组织结构：从下月起，公司将对组织结构进行调整，以提高企业的运营效率，降低企业运营成本。
（2）强化客户关系：从下月起，公司将与客户建立长期稳定的关系，以提高产品的市场占有率。
（3）加强供应链管理：从下月起，公司将优化供应链管理，以降低库存成本，提高企业的市场竞争力。 五、结语 通过以上帮扶企业激励方案的实施，我们相信企业将焕发出新的活力，员工的工作积极性和创造力将得到提升，企业的绩效和效益也将得到提高。我们坚信，在全体员工的共同努力下，帮扶企业必将走向成功的道路。