继任力项目计划书
一、项目概述
本项目旨在为公司打造一套具备高度责任感和担当感的继任力体系，以确保公司的长期发展继任力得到充分保障。继任力是指企业领导层在未来领导公司时，能够迅速找到合适的继任者并顺利完成企业传承的重要能力。为确保公司继任力计划的有效执行，本项目将分为三个阶段进行。
二、项目目标

1. 明确公司继任力需求和战略
2. 构建继任力管理体系
3. 实施继任力计划并评估效果
三、项目内容

1. 需求调研
通过对公司管理层的访谈和问卷调查，了解公司对继任力的需求和期望，为后续的继任力计划提供基础数据。
2. 继任力管理体系建设
根据需求调研结果，制定并实施继任力管理体系建设，包括组织架构、职责分工、制度流程、培训计划等，确保公司具备可持续的继任力管理体系。
3. 继任力计划实施
根据继任力管理体系建设情况，制定并实施具体的继任力计划，包括选拔标准、选拔流程、继任者培训、权力交接等，确保公司继任力计划的有效执行。
4. 继任力计划评估
对继任力计划实施效果进行评估，总结经验教训，对计划进行优化和调整，确保项目持续推动公司继任力计划的有效执行。
四、项目实施

1. 需求调研阶段：
通过对公司管理层的访谈和问卷调查，了解公司对继任力的需求和期望，为后续的继任力计划提供基础数据。
2. 继任力管理体系建设阶段：
根据需求调研结果，制定并实施继任力管理体系建设，包括组织架构、职责分工、制度流程、培训计划等，确保公司具备可持续的继任力管理体系。
3. 继任力计划实施阶段：
根据继任力管理体系建设情况，制定并实施具体的继任力计划，包括选拔标准、选拔流程、继任者培训、权力交接等，确保公司继任力计划的有效执行。
4. 继任力计划评估阶段：
对继任力计划实施效果进行评估，总结经验教训，对计划进行优化和调整，确保项目持续推动公司继任力计划的有效执行。
五、预期成果

1. 建立一套完整的继任力管理体系，确保公司具备可持续的继任力。
2. 选拔出符合公司要求的继任者，并为其提供充分的培训，确保继任者具备有效执行继任力计划的能力。
3. 确保继任力计划的有效执行，有效保障公司的长期发展。
六、风险控制

1. 调研和需求分析过程中可能存在的风险：如问卷调查可能存在回答偏差、访谈可能存在公司管理层的利益影响等。
2. 继任力管理体系建设过程中可能存在的风险：如体系建设中的制度流程可能存在不合理之处、培训计划可能存在效果不理想等。
3. 继任力计划实施过程中可能存在的风险：如继任者培训效果可能存在不理想、权力交接可能存在纠纷等。
4. 继任力计划评估过程中可能存在的风险：如评估结果可能存在偏差、对计划进行优化时可能存在过于主观等。