标题：仓储主管计划书
一、目的
本计划书是为了确保仓库管理的高效与规范，提高库存周转率，降低库存成本，减少库存积压，特制定而成。本计划书旨在规范仓库管理，明确责任，提高效率，达成公司目标。
二、计划

1. 组织结构及职责
（1）仓储经理：负责整个仓库管理，协调各部门工作，确保仓库正常运营；
（2）仓库主管：协助仓储经理管理仓库日常事务，确保仓库规范运作；
（3）仓库管理员：负责具体的库存管理、仓库出入库记录等工作；
（4）配送员：负责货物的配送、收货等工作；
（5）质量检验员：负责货物的质量检验工作。
2. 工作流程及规范
（1）货物收货：仓库管理员根据采购订单，验收合格后，编制收货单，交由配送员配送至指定区域；
（2）货物入库：仓库管理员接收配送员送来的货物，核对数量、规格、价格等信息，编制入库单，交由仓储经理审核；
（3）货物出库：仓储经理根据入库单，审核无误后，编制出库单，交由配送员配送至指定区域；
（4）库存管理：仓库管理员负责编制库存报表，定期与仓储经理沟通，确保库存充足、品种齐全；
（5）货品质量检验：质量检验员负责对收货的货物进行质量检验，确保货品质量符合要求；
（6）仓库安全与环保：仓库管理人员负责仓库的安全、防火、防盗、防潮等工作，确保仓库安全环保。
3. 绩效考核及奖惩
（1）定期对仓库管理人员进行绩效考核，对表现优秀的人员予以表彰，对表现不合格的人员予以警告；
（2）对在仓库管理过程中，严格遵守规范，未发生安全事故或服务质量问题的员工，给予绩效奖金；
（3）对违反规范，导致仓库管理问题的人员，予以经济或行政处分。
三、附则
本计划书自发布之日起生效，对本公司的各项仓库管理活动具有法律效力。