u9生产计划作业指导书

一、生产计划概述

u9生产计划旨在实现生产目标，确保生产计划的顺利完成。为此，我们制定了本指导书，作为实施生产计划的指导文件。本指导书涵盖了生产计划的各个方面，包括生产目标、生产计划、生产调度等。请遵守本指导书，以确保生产计划的顺利进行。

二、生产目标

生产目标是指公司为实现其经营目标所制定的生产计划。生产目标应当具有可衡量性、可实现性和时限性。本指导书所规定的生产目标由公司总经理制定，经董事会审核通过后实施。

三、生产计划

生产计划是公司根据生产目标制定的具体生产方案。生产计划应当包括产品生产数量、生产批次、生产时间、生产地点等内容。生产计划应当具有可操作性、可预测性和可控制性。本指导书所规定的生产计划由生产部制定，经总经理审核通过后实施。

四、生产调度

生产调度是指根据生产计划，对生产过程中的各个环节进行协调和调度，确保生产计划的顺利实施。生产调度应当具有快速反应能力和灵活性。本指导书所规定的生产调度由生产部负责，与各生产车间、部门密切合作，确保生产计划的顺利实施。

五、生产过程管理

生产过程管理是指对生产过程中的各个环节进行控制和管理，以确保生产计划的顺利实施。生产过程管理应当具有严谨性、科学性和可靠性。本指导书所规定的生产过程管理由质量部负责，各生产车间、部门密切合作，确保生产过程的可追溯性和可控制性。

六、生产计划变更

生产计划变更是指在生产计划实施过程中，由于各种原因导致生产计划需要进行调整的情况。生产计划变更是由总经理或生产部提出，经董事会审核通过后实施。

七、考核与奖惩

考核与奖惩是指对生产计划的执行情况进行考核和评价，并对表现优异的生产车间、部门和个人进行奖励和惩罚。考核与奖惩应当具有公平性、公正性和激励性。本指导书所规定的考核与奖惩由人力资源部负责，与各生产车间、部门密切合作，确保考核与奖惩的顺利实施。

八、附则

本指导书是u9生产计划作业的指导文件，适用于公司所有生产车间、部门。本指导书由总经理制定，经董事会审核通过后实施。