育碧绩效管理计划书
一、引言

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育碧（Ubisoft）作为全球领先的游戏公司，在游戏产业中具有举足轻重的地位。在过去的一年里，我们在各个业务领域取得了显著的成绩，为了更好地激发员工的积极性和创造力，提高公司的绩效，我们制定了本绩效管理计划书。

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二、目标设定

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本绩效管理计划书的主要目标是：通过设定明确、可衡量的绩效指标，激发员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效，实现公司的战略愿景。

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三、绩效指标设定

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1. 财务指标：

• 销售额（以欧元为单位）
  
  2021年：
  
  3000
  


• 利润率（以百分比为单位）
  
  2021年：
  
  15%
  


• 市场份额（以百分比为单位）
  
  2021年：
  
  30%
  

2. 人力资源指标：

• 员工满意度（以百分比为单位）
  
  2021年：
  
  85%
  


• 员工离职率（以百分比为单位）
  
  2021年：
  
  5%
  


• 新员工入职率（以百分比为单位）
  
  2021年：
  
  30%
  

3. 客户满意度指标：

• 客户满意度（以百分比为单位）
  
  2021年：
  
  90%
  


• 客户忠诚度（以百分比为单位）
  
  2021年：
  
  60%
  

4. 产品质量指标：

• 产品缺陷率（以百分比为单位）
  
  2021年：
  
  3%
  


• 产品交付及时率（以百分比为单位）
  
  2021年：
  
  95%
  

5. 企业社会责任指标：

• 企业公益活动（以百分比为单位）
  
  2021年：
  
  20%
  


• 环保意识（以百分比为单位）
  
  2021年：
  
  85%
  

四、绩效考核与奖惩制度

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1. 绩效考核

• 定期绩效考核：每季度进行一次，对员工在业务、技能、态度等方面的表现进行评估，以便及时发现问题，做出改进


• 目标设定：根据公司战略和业务目标，设定员工的具体绩效目标，确保员工努力方向的一致性

2. 奖惩制度

• 奖励：设立年度最佳员工、优秀员工等称号，对表现突出的员工给予表彰和奖励，提升员工荣誉感和自豪感


• 惩罚：对在工作中出现严重错误或重大事故的员工，给予相应的惩罚，以示警惕和惩戒

五、结语

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本绩效管理计划书作为育碧未来绩效考核和奖惩的依据，旨在激发员工潜力，提升公司绩效，实现公司的战略愿景。我们期待在全体员工的共同努力下，共同创造育碧更加辉煌的明天！