计划部年度总结与计划书

一、年度总结

过去的一年里，计划部在公司的领导下，紧密围绕公司的发展目标和战略，认真履行职责，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。现将年度总结如下：

二、工作回顾

1. 业务拓展
在过去的一年里，计划部紧紧围绕公司的业务拓展目标，针对公司新产品线的上市、市场推广等环节，制定了详细的计划，并通过各种手段保证计划的有效执行。
2. 项目管理
在项目管理方面，计划部充分发挥了公司的项目管理系统的优势，对项目的进度、资源、风险等方面进行了有效的监督和管理，确保了项目按计划完成。
3. 资源配置
计划部积极参与公司的资源配置工作，针对公司的人力、物力、财力等资源，制定了科学的配置方案，确保公司资源的有效利用。

三、存在问题

在年度总结的过程中，我们也发现了一些问题，主要包括：

1. 沟通能力
在沟通方面，我们发现计划部与公司其他部门的沟通不够顺畅，导致有些工作没有及时得到反馈和调整。
2. 工作标准
在工作要求方面，我们发现有些员工对于工作的标准还不够明确，导致工作效果不尽如人意。

四、工作计划

为了更好地完成公司年度计划，我们制定了以下工作计划：

1. 提高沟通能力
我们将加强部门内部沟通，定期召开沟通会，及时了解各部门的工作情况，解决问题，提高工作效率。
2. 明确工作标准
我们将对各部门员工的工作标准进行明确和细化，确保员工对工作的理解一致，提高工作效率。