任务计划下达书
一、任务背景
随着公司业务的快速发展，我们需要不断地优化公司的任务管理流程，提高工作效率，进一步发挥公司的核心竞争力。为此，特制定本任务计划下达书，旨在对公司的任务管理流程进行全面的梳理和优化。
二、任务目标

1. 建立一个完整的任务管理流程，确保公司所有任务的分配、进行和跟踪都能得到有效管理。
2. 提高公司任务的完成效率，减少任务积压，避免任务逾期。
3. 确保公司任务的质量和合规性，避免因任务问题导致的公司风险。
三、任务内容

1. 任务分配
（1）明确任务目标：确保所有任务都具有明确的目标，可以通过制定详细的任务描述和任务指标来实现。
（2）分配任务人员：根据任务的重要程度和难度，合理分配任务给公司员工，确保每个员工都有明确的任务负担。
2. 任务进行
（1）制定任务计划：每个员工应根据任务描述和指标，制定详细的任务计划，明确每个任务的完成时间、地点等具体细节。
（2）任务执行：员工应按照任务计划，认真完成任务，确保任务质量。
3. 任务跟踪
（1）定期汇报任务进展：员工应定期向项目经理或部门负责人汇报任务的进展情况，确保任务按照计划进行。
（2）及时处理任务问题：对于任务中出现的问题，应尽快处理，确保问题得到及时解决，避免影响任务进度。
四、任务时限

1. 任务分配：对于新任务的分配，应在收到任务描述后1周内完成任务分配。
2. 任务进行：对于已分配的任务，应在任务开始后7日内开始执行，并在任务执行过程中，严格按照任务计划执行。
3. 任务汇报：对于任务执行过程中的汇报，应在任务开始后3日内完成，并及时向项目经理或部门负责人反馈任务进展。
4. 任务问题处理：对于任务中出现的问题，应在问题出现后7日内进行处理，确保问题得到及时解决。
五、任务责任

1. 项目经理：负责任务分配、进行和跟踪的监督，确保任务按照计划进行。
2. 部门负责人：负责对部门任务的进行监督，确保任务质量，对任务问题进行处理。
3. 员工：负责完成任务，确保任务质量，并按照任务计划，及时反馈任务进展。
六、任务保障

1. 任务描述的准确性：确保任务描述清晰、准确，避免因任务描述不明确导致任务问题。
2. 任务指标的合理性：根据任务的实际需要，合理制定任务指标，避免因任务指标不科学导致任务问题。
3. 任务的及时性：确保任务的及时分配，避免因任务分配不及时导致任务问题。
特此制定任务计划下达书，望公司各部门认真执行，确保任务的顺利完成。