共享单车商业创业计划书
一、项目概述

1. 项目简介

共享单车是一种新型绿色出行方式，通过共享单车的租赁，解决城市交通拥堵、减少空气污染问题，同时为市民提供便捷、经济、环保的出行体验。本项目旨在建立一个共享单车商业平台，通过自行车制造商、供应商的资源整合，以及线上线下的运营，为市民提供优质的共享单车服务。

2. 市场分析

2.1 行业现状

根据市场调查数据，我国共享单车市场处于快速发展阶段，用户需求日益增长。同时，共享单车作为一种绿色出行方式，也得到了政府和社会的广泛支持。
2.2 目标市场

2.2.1 目标用户

目标用户主要集中在城市居民，尤其是学生、上班族、老年人等出行需求较大的群体。

2.2.2 市场容量

根据市场调查数据，我国共享单车市场潜在用户规模庞大，未来有很大的市场容量。
2.3 市场竞争

2.3.1 竞争优势

（1）资源整合：通过与自行车制造商、供应商的深度合作，实现资源整合，提高供应链效率。
（2）品牌影响：通过品牌推广和线上运营，提高品牌知名度和影响力。
（3）服务质量：提供优质的自行车租赁服务，满足用户需求。
（4）价格优势：通过集中采购，降低采购成本，提高骑行价格竞争力。
2.3.2 竞争对手
（1）ofo：国内领先的共享单车企业，市场占有率较高。
（2）摩拜：与ofo竞争关系密切，共同占据市场主导地位。
（3）美团：提供自行车租赁服务，但主要业务为餐饮服务。
（4）滴滴：提供自行车租赁服务，但主要业务为出行服务。
二、产品与服务

3. 产品与服务

3.1 产品介绍
共享单车采用二轮自行车设计，具有轻便、耐用、环保等特点。采用铝合金车架，提供舒适的骑行体验。同时，采用电子锁，实现快速开锁、解锁。
3.2 服务内容
（1）自行车租赁：提供城市内的自行车租赁服务，用户可根据自身需求选择租赁时间、租赁数量。
（2）骑行费用：按照租赁时间、租赁数量，收取相应的骑行费用。
（3）押金管理：用户在租赁自行车时，需缴纳一定金额的押金，租赁结束后，押金可退还。
（4）客服支持：提供在线客服支持，解答用户关于产品租赁的疑问。
3.3 服务标准
（1）车辆完好：车辆外观完好，车轮灵活，刹车有效。
（2）骑行安全：车辆遵守交通规则，骑行安全。
（3）客服满意度：用户对客服的满意度达到90%以上。
三、经营模式

4. 经营模式

4.1 运营模式
采用B2C模式，通过线上网站和APP与用户建立联系，收取骑行费用。同时，通过与自行车制造商、供应商的深度合作，实现资源整合，提高供应链效率。
4.2 盈利模式
（1）骑行费用：通过收取骑行费用，实现盈利。
（2）押金管理：收取用户租赁自行车时的押金，实现盈利。
（3）广告收入：通过在线上、线下投放广告，实现盈利。
四、团队架构

5. 团队架构

本团队由以下人员组成：
（1）创始人：负责项目整体规划和管理。
（2）联合创始人：负责项目技术支持。
（3）市场总监：负责项目市场营销。
（4）客服经理：负责项目客服支持。
（5）财务经理：负责项目财务监管。
五、项目预算

6. 项目预算

本项目的总预算为1000万元，主要用于以下几个方面：
（1）采购自行车：300万元。
（2）运营费用：200万元。
（3）市场推广费用：300万元。
（4）人员薪资：500万元。
（5）其他费用：100万元。
六、风险评估

7. 风险评估

本项目中可能面临的风险主要有以下几种：
（1）市场竞争：共享单车市场竞争激烈，用户选择丰富，需要不断优化产品和服务，提高用户体验，以吸引用户。
（2）供应链风险：自行车供应链存在波动，可能导致采购成本不稳定，影响项目盈利。
（3）法律风险：共享单车租赁可能涉及交通规则、合同法等法律法规，需要遵守相关法规，避免法律风险。
（4）经济风险：共享单车市场尚处于发展阶段，用户对共享单车的接受程度和消费意愿存在一定不确定性，需要不断调整经营策略，以应对市场变化。
本计划书仅作为本公司商业计划，部分内容可能需要根据实际执行情况进行调整。