题目：快递创业计划书

一、项目概述 项目名称：快递易行 项目地点：未定 项目背景： 随着电商的快速发展，快递行业需求持续增长，但传统快递存在许多问题，如服务不规范、效率低下、难以及时送达等。为解决这些问题，我们计划创立一家高效、规范的快递公司，提供优质、便捷的快递服务。

二、公司结构与定位

1.公司名称：快递易行
2. 成立时间：未定
3. 总部地点：未定
4. 经营范围：提供各类快递服务，包括普通快递、特快快递、同城快递、国际快递等。
5. 定位：专业、高效、便捷、安全

三、市场分析

1.行业现状：快递行业竞争激烈，传统快递公司存在服务不规范、效率低下的问题，而新兴快递公司则刚刚起步，市场空间巨大。
2. 目标市场：主要为有快递需求的各类企业和个人。
3. 市场策略：

（1）提供优质服务：与快递公司合作，保证快递服务质量和效率，提高客户满意度。

（2）降低成本：采购大型快递车辆，降低运输成本，提高公司盈利能力。

（3）拓展市场：与各类企业建立合作关系，提供定向物流服务，承接各类物流项目。

（4）加强安全措施：引进安全管理系统，确保快递安全。

四、经营模式

1.业务模式：公司采用直营模式，所有快递服务均由总部直接提供。
2. 盈利模式：主要依靠快递服务费、快递车辆租赁费等收入。
3. 利润预测：首年实现利润200万元，五年内达到1亿元。 五、组织管理

1.人员组成：由具备丰富快递行业经验的管理团队组成。
2. 组织结构：设总经理、副总经理，设立客服部、市场部、运营部、财务部等职能部门。
3. 人力资源管理：招聘具有竞争力的员工，定期进行培训和考核，确保员工素质。 六、市场推广

1.广告宣传：通过网络、报纸、电视等渠道进行广告宣传。
2. 合作伙伴：与各类企业建立合作关系，提供定向物流服务，承接各类物流项目。
3. 优惠活动：推出优惠活动，如首单免费、满100元减20元等。
4. 社交媒体：利用微信、微博等社交媒体平台，发布快递服务信息，提高公司知名度。 七、项目资金

1.资金来源：自有资金、风险投资、政府补贴等。
2. 投资估算：5000万元。 八、总结 快递易行旨在解决传统快递存在的问题，提供优质、便捷的快递服务。通过与快递公司合作、降低成本、拓展市场、加强安全措施等手段，打造一家专业、高效的快递公司。在实现公司盈利的同时，为客户带来更好的快递体验。