新设维修部门计划书

<序>一、背景

一、背景

新设的维修部门计划书，是为了满足公司战略发展需要，进一步强化售后服务，提高客户满意度，根据公司具体情况制定的一项重要计划。

二、部门定位

<序>二、部门定位
本部门主要承担公司设备日常维护、故障排除、维修、保养等服务，确保设备正常运转，为公司的生产提供有力保障。

三、部门组成

<序>三、部门组成
本部门设部长1人，副部长2人，员工10人。部门内部设有一个办公室，负责日常行政工作，以及员工的招聘、培训等工作。

四、部门职责

<序>四、部门职责

1. 部长：负责部门整体工作规划，制定和落实年度工作计划，确保部门工作目标的达成。
2. 副部长：协助部长开展日常行政工作，负责员工招聘、培训等工作。
3. 员工：负责设备日常维护、故障排除、维修、保养等服务工作。

五、部门预算

<序>五、部门预算
部门预算包括年度维修费用、员工工资及福利等。

六、部门组织

<序>六、部门组织

1. 部长：由公司总经理直接任命，负责部门整体工作规划，确保部门工作目标的达成。
2. 副部长：由部长直接任命，协助部长开展日常行政工作，负责员工招聘、培训等工作。

七、部门管理

<序>七、部门管理

1. 部长：对部门员工进行管理，确保员工按照部门规定开展维修工作。
2. 副部长：协助部长对部门员工进行管理，负责员工招聘、培训等工作。

八、部门发展

<序>八、部门发展

1. 定期对部门员工进行培训，提高员工技术水平，使部门工作更加高效。
2. 定期对部门进行评估，总结经验教训，提升部门整体工作水平。

九、附则

<序>九、附则
本计划自发布之日起生效，由部长负责解释。