【格力计划书】
一、背景
格力电器作为我国空调市场的领导者，一直致力于为消费者提供高品质的空调产品。然而，随着市场竞争的加剧，我们也面临着前所未有的挑战。为此，格力电器特制定本计划书，以应对未来市场的挑战，提高我公司的核心竞争力。
二、目标

1. 提高销售额：在未来的三年内，格力电器的销售额较目前有所增长，实现年均增长率达到20%。
2. 强化品牌形象：通过品牌建设、广告宣传等手段，提高消费者对我公司的认可度和忠诚度，使格力成为消费者心目中的首选空调品牌。
3. 优化产品线：丰富产品线，提高产品的性价比，满足不同消费者的需求。
4. 提高售后服务质量：加强售后服务网络建设，提高消费者的售后服务体验。
三、战略

1. 产品线优化：通过研发和生产，提高产品的质量、性能和功能，满足消费者需求。
2. 品牌建设：加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3. 市场营销：加强市场推广，提高销售额。
4. 售后服务：完善售后服务体系，提高消费者满意度。
四、措施

1. 加大研发投入：增加研发经费，提高产品的科技含量和附加值。
2. 优化生产流程：采用先进的生产工艺，提高生产效率，降低成本。
3. 加强供应链管理：优化供应链管理，降低采购成本，提高产品竞争力。
4. 提高售后服务质量：加强售后服务网络建设，提高售后服务效率。
5. 加强品牌建设：加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
6. 开展市场推广：加强市场推广，提高销售额。
【结语】
格力电器将坚定不移地执行本计划书，通过不断的创新和发展，提高公司的核心竞争力，为消费者提供更多高品质的空调产品。