安踏战略计划书

一、战略背景

1.1 行业现状
中国体育用品市场在过去几年中呈现出快速增长的趋势，健身器材、服装、鞋履等细分市场中，安踏都取得了显著的成绩。然而，与此同时，国内体育用品市场也面临着诸多挑战，如国外品牌竞争加剧、国内品牌差异化不明显等。

1.2 公司现状
安踏作为国内体育用品行业的领军企业，在产品研发、品牌建设、市场拓展等方面都取得了显著的成绩。然而，随着竞争加剧，安踏也面临着诸多挑战，如提高产品质量、降低成本、提升品牌影响力等。
二、战略目标
2.1 短期目标
2.
1.1 提高市场份额
安踏要在短期内通过加强产品研发、优化品牌建设、拓展销售渠道等手段，提高产品在市场中的竞争力，从而提高市场份额。
2.
1.2 降低成本
安踏要在短期内通过优化供应链、降低制造成本等手段，降低产品成本，提高企业盈利能力。
2.
1.3 提升品牌影响力
安踏要在短期内通过加大品牌宣传、赞助体育赛事等手段，提升品牌在消费者心中的知名度，增强品牌影响力。
2.2 长期目标
2.2.1 成为行业领先者
安踏要在长期内通过持续创新、不断提高产品质量等手段，努力成为体育用品行业的领军者，实现企业的可持续发展。
2.2.2 走向世界舞台
安踏要在长期内通过拓展海外市场、参与国际体育赛事等手段，提高品牌在国际市场的竞争力，实现企业的全球化发展。
三、战略举措
3.1 产品研发
安踏要加强产品研发，提高产品品质，开发出更多满足消费者需求的运动鞋、服装、配件等产品。
3.2 品牌建设
安踏要加大品牌建设力度，提高品牌知名度和美誉度，打造