绩效奖励计划书
一、企业背景

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我们公司是一家专注于为客户提供优质服务的企业，员工平均工作年限达到5年以上，员工满意度达到90%以上。在过去的两年中，我们公司通过实施绩效奖励计划，成功地将员工的绩效提升到了一个新的高度。
二、目的

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本次绩效奖励计划的主要目的是激发员工的积极性和创造力，鼓励员工在工作中持续保持高水平的工作质量，推动公司的发展。
三、奖励标准

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1. 绩效评分标准
我们采用了匿名绩效评分标准，以确保评分的公正性。评分分为四个等级：优秀、良好、待改进、不合格。其中，优秀绩效评分范围为90分-100分，良好绩效评分范围为80分-90分，待改进绩效评分范围为70分-80分，不合格绩效评分范围为60分-70分。
2. 奖励项目

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（1）基本绩效奖励
所有员工在年度内累计得分在60分以上的，将获得相应的奖励。奖励包括：
1) 优秀员工：年终奖金5000元/月，精美礼品一份；
2) 良好员工：年终奖金3000元/月，精美礼品一份；
3) 待改进员工：年终奖金2000元/月，精美礼品一份；
4) 不合格员工：年终奖金1000元/月，精美礼品一份。
（2）技能或能力奖励
所有员工在年度内累计得分在70分以上的，将获得相应的技能或能力奖励。奖励包括：
1) 技能提升培训：公司安排专业人员为员工提供技能提升培训，员工可免费参加；
2) 专业技能认证：员工可根据自身情况，申请参加行业内的专业技能认证，认证通过后，公司额外奖励2000元/次；
3) 兴趣爱好奖励：员工可根据自身兴趣爱好，申请参加公司举办的兴趣小组活动，每月报销500元/次，活动结束后，将剩余部分奖励给员工。
四、实施流程

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1. 绩效评分
绩效评分由各部门负责，收集员工工作质量、效率、创新等方面的数据，确保评分公正、准确。
2. 结果公示
将评分结果在公司内部进行公示，让员工了解自己的工作表现，并接受员工的建议和申诉。
3. 奖励发放
根据评分结果，公司各部门负责审核奖励发放，确保奖励发放公正、透明。
五、注意事项

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1. 本次绩效奖励计划自发布之日起执行，至2023年12月31日止；
2. 员工应遵守公司规章制度，认真完成工作任务，确保工作质量；
3. 如有疑问，可向公司绩效办公室提出，电话：00000000-88888888；
4. 本次绩效奖励计划最终解释权归公司绩效办公室。