店面年度计划书

一、店面的基本情况

<序号>1

1.1 店铺位置

我们的店铺位于城市中心，人流量大，消费水平高。

1.2 店铺面积

我们的店铺面积为100平方米，地理位置优越，人流量大。

1.3 品牌形象

我们的品牌形象已定型，为时尚、年轻、具有活力的感觉。

1.4 经营理念

我们的经营理念是以客户为中心，提供优质服务，实现共赢。

二、年度经营计划

2.1 营销活动

<序号>2

2.
1.1 春季促销活动

2.
1.
1.1 商品优惠

<序号>2.
1.
1.2

2.
1.
1.2 主题营销活动

2.
1.
1.3 积分兑换

<序号>2.
1.
1.4

2.
1.
1.4 会员推荐

2.
1.
1.5 社交媒体推广

<序号>2.
1.
1.6

2.
1.
1.6 联手合作

2.
1.
1.7 节假日活动

<序号>2.
1.
1.8

2.
1.
1.8 会员积分

2.
1.
1.9 定向优惠券

<序号>2.
1.
1.10

2.
1.
1.10 折扣券

2.
1.2 会员服务

<序号>2.
1.2.1

2.
1.2.1 送货上门

2.
1.2.2 售后服务

<序号>2.
1.2.3

2.
1.2.3 会员权益

2.
1.2.4

三、经营预算

3.1 收入预测

<序号>3

3.
1.1 销售额

3.
1.
1.1 预计销售额

<序号>3.
1.
1.2

3.
1.
1.2 变动成本

3.
1.
1.3

<序号>3.
1.
1.3 固定成本

3.
1.2 利润预测

3.
1.2.1 预计利润

3.
1.2.2 变动成本率

3.
1.2.3 固定成本率

四、实施计划

4.1 营销活动实施

<序号>4

4.
1.1 完成时间

4.
1.2 责任分工

<序号>4.
1.3

4.
1.3 实施进度

4.2 会员服务实施

<序号>4

4.2.1 完成时间

4.2.2 责任分工

<序号>4.2.3

4.2.3 实施进度

4.3 经营预算执行

<序号>4

4.3.1 实际销售额

4.3.
1.1 实际销售额趋势

<序号>4.3.
1.2

4.3.
1.2 实际销售额与预测销售额比较

4.3.2 实际成本

4.3.2.1 实际成本趋势

<序号>4.3.2.2

4.3.2.2 实际成本与预测成本比较

4.3.3 利润实际与预测

4.3.3.1 实际利润趋势

<序号>4.3.3.2

4.3.3.2 实际利润与预测利润比较

五、风险分析

5.1 经营风险

<序号>5

5.
1.1 市场风险

5.
1.
1.1 竞争加剧

<序号>5.
1.
1.2

5.
1.
1.2 产品风险

5.
1.
1.3

<序号>5.
1.
1.4

5.
1.
1.4 财务风险

5.
1.2 经营风险

<序号>5

5.
1.2.1 资金风险

5.
1.2.2 人员风险

5.
1.2.3

<序号>5

5.
1.2.3 法律风险

六、总结

本店面的年度经营计划书已经制定完成，经营理念是以客户为中心，提供优质服务，实现共赢。