服装厂上半年生产计划书

一、生产目标

<序号>1 生产目标：完成月度生产计划，每月产量平均增加10%

二、生产计划

<序号>2

1. 产品设计

• 1月：设计春款男装、女装、童装各系列50款，并完成试版.


• 2月：设计夏款男装、女装、童装各系列50款，并完成试版.


• 3月：设计秋款男装、女装、童装各系列50款，并完成试版.


• 4月：设计冬款男装、女装、童装各系列50款，并完成试版.


• 5月：设计春季运动装系列50款，并完成试版.


• 6月：设计夏季户外运动装系列50款，并完成试版.

2. 生产计划

• 1月：生产春款男装、女装、童装各系列，共10000件.


• 2月：生产夏款男装、女装、童装各系列，共10000件.


• 3月：生产秋款男装、女装、童装各系列，共10000件.


• 4月：生产冬款男装、女装、童装各系列，共10000件.


• 5月：生产春季运动装系列，共5000件.


• 6月：生产夏季户外运动装系列，共5000件.

3. 生产排期

• 1月1日-1月31日：生产春款男装、女装、童装各系列.


• 2月1日-2月28日：生产夏款男装、女装、童装各系列.


• 3月1日-3月31日：生产秋款男装、女装、童装各系列.


• 4月1日-4月30日：生产冬款男装、女装、童装各系列.


• 5月1日-5月31日：生产春季运动装系列.


• 6月1日-6月30日：生产夏季户外运动装系列.

4. 生产资源

• 
  1. 设计师：共10人，负责产品设计工作.


• 2. 生产工人：共30人，负责产品生产工作.


• 3. 技术人员：共10人，负责产品技术指导工作.


• 4. 仓库工人：共15人，负责产品仓库管理工作.

5. 生产进度监控

• 
  1. 每月检查生产进度，确保按计划生产.


• 2. 定期召开生产进度汇报会，及时调整生产计划.


• 3. 生产过程中，严格把控产品质量，确保产品合格率达标.

6. 生产成本控制

• 
  1. 原材料采购：合理采购原材料，降低采购成本.


• 2. 生产过程中：优化生产流程，降低生产成本.


• 3. 成品仓储：合理仓储成品，降低仓储成本.

7. 生产数据

• 
  1. 每月生产数量：共20000件.


• 2. 每月生产金额：共1000000元.


• 3. 每月生产周期：共30天.

8. 生产计划调整

• 
  1. 产
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