工装组织计划书
一、项目概述
随着公司业务的快速发展，我们需要不断地提升生产效率，降低生产成本。为此，我们特制定本工装组织计划书，旨在规范工装的生产、管理流程，确保生产出的工装产品品质优良、性能稳定。
二、组织结构及职责分工

1. 工装部门：负责工装的设计、生产、检验工作。
2. 生产部门：负责工装的制造、加工工作。
3. 质量部门：负责工装的检验、检测工作。
4. 供应部门：负责工装的采购、仓储工作。
5. 售后服务部门：负责工装的售后服务支持。
三、生产流程及管理要求

1. 设计阶段：

1.1 确定工装产品需求及规格。

1.2 进行工装设计，包括外观设计、结构设计、尺寸设计等。

1.3 编写设计说明书。
2. 生产阶段：
2.1 确定生产数量、交货日期。
2.2 编制生产计划，包括生产进度、生产任务、生产人员等。
2.3 按照生产计划组织生产，确保生产质量。
3. 检验阶段：
3.1 制定检验标准，包括外观检验、尺寸检验、性能检验等。
3.2 建立检验制度，明确检验责任人和检验方法。
3.3 定期进行检验，确保产品合格。
四、质量控制与管理

1. 质量控制：

1.1 建立完善的质量控制体系。

1.2 加强质量培训，提高员工的质量意识。

1.3 设立质量奖惩制度，激励员工提高质量水平。
2. 质量管理：
2.1 建立完善的质量管理制度。
2.2 加强生产过程控制，确保生产质量。
2.3 定期进行质量评估，不断提高质量水平。
五、供应及售后服务

1. 供应：

1.1 制定供应商管理制度，确保供应质量。

1.2 建立供应商评价体系，定期进行评价。

1.3 加强沟通与协调，确保及时供应。
2. 售后服务：
2.1 建立售后服务制度，明确售后服务流程。
2.2 设立售后服务热线，及时处理客户反馈。
2.3 定期进行售后服务评估，不断提高售后服务质量。
六、附则
本工装组织计划书自发布之日起执行，原有的工装组织计划同时废止。
工装组织计划书编制小组
（请填写工装部门、姓名、职位）