辅料控制计划书

一、计划目的
为了保证产品质量，降低生产成本，本企业制定了辅料控制计划。本计划旨在规范辅料的采购、使用和库存管理，确保生产过程的顺利进行。
二、辅料定义
本企业所使用的辅料包括原材料、半成品和成品等。
三、辅料采购

1. 采购计划
本企业每年定期对所需辅料进行调查，了解市场行情，合理确定采购数量，签订合同。
2. 供应商选择
选择信誉度高、质量稳定的供应商作为辅料供应商。
3. 合同签订
与供应商签订详细的采购合同，规定交货时间、质量标准、价格等。
4. 付款方式
采用信用证、托盘等方式进行付款。
四、辅料使用

1. 领料制度
实行领料制度，每天公布领料量，确保物料不过期。
2. 节约使用
提倡节约使用，禁止浪费。对即将到期的物料，及时进行清理。
3. 出入库管理
严格执行出入库管理制度，确保物料安全存放。
五、库存管理

1. 建立库存
建立库存台账，每月盘点，及时调整库存。
2. 定期清理
定期对库存进行清理，盘盈及时处理，盘亏查明原因，并采取补救措施。
3. 数据分析
定期对库存数据进行分析，了解库存状况，为采购计划提供依据。
六、定期检查
定期对辅料控制计划的执行情况进行检查，对发现的问题及时整改。
本企业将严格按照辅料控制计划执行，确保产品质量，降低生产成本。