序号

1. 制定目的

为了更好地组织大一院的工作,提高工作效率,大一院组织部特制定本工作计划书。

二、

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2. 工作内容

1. 人员调配

组织部将根据实际情况,对部门人员做出适当的调整,确保工作顺利进行。

2. 会议组织

组织部将定期组织部门会议,总结工作进展,分析问题,共同探讨解决方案。

3. 活动策划

组织部将策划各类活动,以增强团队凝聚力,提升工作效率。

4. 绩效考核

组织部将对部门成员的绩效进行评估,并对表现突出的成员进行奖励。

三、

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3. 工作目标

1. 人员调配的目标

将部门成员合理分配到各个任务中,确保工作进度。

2. 会议组织的目标

定期召开部门会议,让成员及时了解工作进展,共同解决问题。

3. 活动策划的目标

策划各类活动,增强团队凝聚力,提高工作效率。

4. 绩效考核的目标

对部门成员的绩效进行评估,并对表现突出的成员进行奖励。

四、

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4. 工作重点

1. 人员调配的重点

(1) 合理分配部门成员任务,确保工作进度;

(2) 及时了解成员工作状况,并做出适当调整。

2. 会议组织为重点

(1) 定期召开部门会议,让成员及时了解工作进展;

(2) 集中讨论问题,共同探讨解决方案。

3. 活动策划为重点

(1) 策划有趣、有意义的活动,增强团队凝聚力;

(2) 关注成员需求,提高成员参与度。

4. 绩效考核为重点

(1) 对成员绩效进行评估;

(2) 对表现突出的成员进行奖励。

五、

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5. 工作步骤

1. 制定人员调配方案

(1) 根据实际情况,分析部门成员能力、兴趣等;

(2) 制定合理的调配方案,确保工作顺利进行。

2. 召开会议

(1) 确定会议时间、地点;

(2) 发布会议通知,让成员及时了解。

3. 策划活动

(1) 根据成员需求,策划有趣、有意义的活动;

(2) 关注细节,确保活动顺利进行。

4. 进行绩效考核

(1) 对成员绩效进行评估;

(2) 对表现突出的成员进行奖励。

六、

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6. 工作成果

1. 人员调配的成果

(1) 合理分配部门成员任务,工作进度正常;

(2) 成员工作积极性高,工作氛围良好。

2. 会议组织的成果

(1) 定期召开部门会议,工作进展及时了解;

(2) 成员之间沟通顺畅,问题得到及时解决。

3. 活动策划的成果

(1) 策划有趣、有意义的活动,成员参与度高;

(2) 部门凝聚力得到提升。

4. 绩效考核的成果

(1) 对成员绩效进行评估,奖励机制有效;

(2) 成员之间竞争激烈,工作积极性提高。

七、

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7. 工作问题

1. 人员调配的问题

(1) 部门成员任务分配不均衡;

(2) 部门成员能力差异较大,难以协同工作。

2. 会议组织的问题

(1) 会议时间、地点不合理;

(2) 会议议程不够明确,讨论效果不理想。

3. 活动策划的问题

(1) 策划的活动不够有趣;

(2) 策划的活动不够有意义。

4. 绩效考核的问题

(1) 绩效考核标准不够明确;

(2) 绩效考核结果不够公正。

八、

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8. 工作建议

1. 人员调配的建议

(1) 合理分配部门成员任务,根据成员能力特点;

(2) 对表现突出的成员给予奖励。

2. 会议组织建议

(1) 定期召开部门会议,将工作进展汇报一遍;

(2) 给成员足够的时间发言,确保大家充分了解。

3. 活动策划建议

(1) 策划有趣、有意义的活动,注重成员需求;

(2) 将策划活动的时间安排在成员空闲时间,提高参与度。

4. 绩效考核建议

(1) 明确绩效考核标准,确保公平公正;

(2) 对表现突出的成员给予奖励,提高工作积极性。

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