管理者团队成长计划书

一、

团队现状分析

1.团队规模：目前团队共有<10人>，包括<3个部门>，每个部门<2人>。
2. 人才结构：

职能经理<1人>，<3>专业工程师<2人>，<3>行政助理<1人>。
3. 绩效表现：过去<3年>，团队整体绩效<85%>，平均每个人绩效<90%>。

二、

目标与战略

1.目标：

提高团队整体绩效<100%>，

提升个人绩效<80%>。
2. 战略：

优化团队组织结构<20%>，

加强员工技能培训<30%>，

改善团队沟通协作<30%>。

三、

行动计划

1.优化团队组织结构：

• 职能经理负责<50%>团队项目及绩效管理

  ；

• 专业工程师负责<50%>技术支持及项目实施

  ；

• 行政助理负责<50%>团队日常行政及制度管理

  。

2. 加强员工技能培训：

• 每个季度，团队成员<2人>参加<1次>专业技能培训

  ；

• 每年，团队成员<2人>参加<1次>团队管理培训

  。

3. 改善团队沟通协作：

• 每个季度，团队成员<2人>进行<1次>团队沟通协作培训

  ；

• 每年，团队成员<2人>进行<1次>模拟演练

  。

四、

跟踪与评估

1.每季度，对团队进行绩效评估

；

2. 每年，对团队进行战略评估

；

3. 根据评估及战略，对团队进行调整和改进。