人员挖猎计划书
一、摘要
本文主要介绍了一种人员挖猎计划书的编写方法，通过分析企业的人员需求和特点，制定了一份全面的人员挖猎计划，为企业提供了更加合适的人才资源，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
二、引言

1. 背景介绍
随着社会经济的不断发展，企业对于人才的需求越来越大，但是优秀人才的挖掘和培养需要时间和成本，因此企业需要通过人员挖猎计划来寻找和培养合适的人才。
2. 目的和意义
本文旨在编写一份人员挖猎计划书，为企业提供更加合适的人才资源，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
三、目标

1. 目标确定
根据企业的战略目标和人才需求，制定了一份人员挖猎计划，主要包括以下几个方面的目标：
（1）通过人员挖猎计划，企业可以找到更加适合的人才，提高企业的综合素质。
（2）企业可以更加有效地挖潜现有人才的潜力，为企业的人才培养提供更好的基础。
（3）企业可以更加及时地了解人才市场的动态，为企业的人才引进提供有力的支持。
2. 实施步骤
（1）调查企业现状
首先，对企业现状进行全面的调查和分析，了解企业的规模、组织结构、产品和服务、企业文化和价值观等，为后续的人才挖猎提供基础数据。
（2）分析企业需求
根据调查结果，分析企业的人才是否足够，人才结构是否合理，人才储备是否充足，为后续的人才挖猎提供数据支持。
（3）制定挖猎计划
制定一份人员挖猎计划，明确企业的人才需求和引进标准，包括人才类型、数量、质量、渠道、方式等，为后续的人才挖猎提供指导。
（4）实施挖猎计划
在实施挖猎计划的过程中，企业需要采用多种方式，如人才市场招聘、猎头公司推荐、员工推荐、社交媒体等，以及多种渠道，如网络招聘平台、人才招聘会、劳动密集型企业的推荐等，以最大限度地增加企业的人才资源。
四、风险评估

1. 人才市场风险
（1）人才市场供大于求
（2）人才市场价格不稳定
2. 人才引进风险
（1）人才引进质量不高
（2）人才引进数量不足
（3）人才引进质量与数量不成比例
3. 管理风险
（1）挖猎过程中，由于管理不善导致的人才流失
（2）挖猎后，员工因培训或调整导致的工作不适应
五、结语
本文介绍了如何编写人员挖猎计划书，通过调查企业现状、分析企业需求、制定挖猎计划、实施挖猎计划和风险评估等步骤，为企业提供更加合适的人才资源，为企业的可持续发展打下坚实的基础。