在编老师绩效方案模板

一、绩效考核目的 为了提高编老师的工作积极性和主动性，加强编老师团队建设，充分调动编老师的智慧和创造力，确保编老师的工作质量，特制定本编老师绩效考核方案。

二、考核内容

1.工作量：考核编老师本学期的教学任务量，包括授课数量、授课质量、备课时间等。
2. 工作质量：考核编老师本学期的教学质量，包括学生评价、同事评价、教学成果等。
3. 工作态度：考核编老师的工作态度，包括工作积极性、主动性、团结协作等。

三、考核标准

1.工作量：

（1）授课数量：本学期授课数量应不少于24门，每门课程的授课时间不少于45分钟。

（2）授课质量：授课内容应准确、严谨，教学方法应多样，学生参与度应较高，课堂氛围应良好。

（3）备课时间：编老师应根据课程安排合理安排备课时间，确保本节课的教学内容、教学方法和教学效果。
2. 工作质量：

（1）学生评价：学生对编老师的授课满意度应达到90%以上，学期末学生对编老师的评价应排名前5%。

（2）同事评价：其他编老师对编老师的教学质量评价应达到90%以上，学期末其他编老师对编老师的评价应排名前5%。

（3）教学成果：本学期编老师应取得教学成果，包括教学论文、教学比赛等。
3. 工作态度：

（1）工作积极性：编老师应保持积极向上的工作态度，主动承担工作任务，对工作认真负责。

（2）团结协作：编老师应具备良好的团队协作精神，与同事和谐相处，共同促进学校的发展。

四、考核结果运用

1.绩效考核结果作为编老师年度考核、职称评审、评优奖励等的依据。
2. 绩效考核结果将在学校范围内进行公布，接受师生的监督。
3. 绩效考核结果作为编老师薪酬、晋升、培训等工作的依据。 五、其他说明

1.本方案自发布之日起执行，如有特殊情况，由学校教导处负责解释。
2. 本方案由学校教导处负责监督执行，确保绩效考核的公正、公平、公开。