【业绩突破计划书：如何制定并执行成功】
要制定一份成功的业绩突破计划书，需要充分了解公司的目标、市场趋势和竞争对手的情况。下面是一份模板，供您参考：

1. 目标设定
在制定业绩突破计划书之前，必须明确公司或个人的目标。对于公司，目标应该是可衡量的、具体的和可实现的；对于个人，目标也应该是具体的、可衡量的和可实现的。
2. 市场分析
在市场分析部分，需要对市场趋势、竞争对手和潜在客户进行深入研究。了解市场趋势和竞争对手可以帮助制定有效的市场策略，而潜在客户则可以提供新的销售机会。
3. 策略制定
根据市场分析的结果，制定具体的策略是至关重要的。包括制定销售目标、定位产品或服务、制定市场营销策略等。
4. 行动计划
制定完策略后，接下来就是计划的实施。包括确定时间、资源、预算等，以及制定具体的行动计划。
5. 绩效评估
在执行过程中，需要对计划的实施情况进行绩效评估。及时发现问题并调整计划，保证计划的顺利实施。
6. 持续改进
在计划实施的过程中，应该持续改进。包括对计划进行调整、优化，以达到更好的效果。
7. 总结
最后，对计划进行总结，分享成功经验和不足之处，并为下一次的业绩突破计划做好准备。
以上是制定一份成功的业绩突破计划书所需的步骤。希望能对您有所帮助。