企业分厂计划书
一、前言
为了提高生产效率，降低生产成本，本厂决定对生产部门进行调整，设立多个分厂进行生产。为此，我们制定了本企业分厂计划书，以确保生产计划的顺利实施。
二、生产分厂及产品

1. 分厂一：生产产品A
2. 分厂二：生产产品B
3. 分厂三：生产产品C
三、生产能力及工艺

1. 分厂一：生产能力为每月1000件，工艺为手工加工
2. 分厂二：生产能力为每月1200件，工艺为机器加工
3. 分厂三：生产能力为每月800件，工艺为自动化生产线
四、生产组织与管理

1. 分厂一：由生产经理负责，实行生产计划，确保产品按时完成
2. 分厂二：由质量经理负责，实行质量控制，确保产品质量
3. 分厂三：由技术经理负责，实行技术指导，确保生产工艺顺利进行
五、分厂之间的协调与沟通

1. 分厂一和分厂二：在生产过程中，加强沟通与协调，确保产品生产进度顺利进行
2. 分厂一和分厂三：在生产过程中，加强沟通与协调，确保生产工艺顺利进行
3. 分厂二和分厂三：在生产过程中，加强沟通与协调，确保产品质量顺利进行
六、预期效果

1. 分厂一：提高生产效率，降低生产成本
2. 分厂二：提高生产效率，降低生产成本
3. 分厂三：提高生产效率，降低生产成本
4. 提高整体生产效率，降低生产成本，提高产品质量