外协内部交流方案概述

为了加强外协内部沟通，提高工作效率，确保项目质量，制定本外协内部交流方案。

二、

外协内部交流方式

1.定期会议：定期召开外协内部交流会，由项目经理主持，全体外协成员参加。会议旨在总结工作进展、分析问题、共同解决方案，提高工作效率，确保项目质量。
2. 邮件列表：设立项目群组，用于在外协内部进行交流。群组成员包括项目经理、技术负责人、质量负责人、项目助理等，群组定期进行交流活动，分享工作心得，解决问题。
3. 问题反馈箱：设置在外协内部的反馈箱，用于外协成员提出问题、意见和建议。问题反馈箱由专人负责收集、整理，并定期向相关部门反映，确保问题得到及时解决。

三、

外协内部交流内容

1.工作进展：及时向项目经理汇报工作进展，分享遇到的问题及解决方案，确保项目按照计划进行。
2. 技术交流：在外协内部进行技术交流，分享技术心得，提高技术水平，为项目提供技术支持。
3. 经验分享：在外协内部进行经验分享，分享外协工作的经验，提高工作效率，降低出错率。
4. 问题解决：在外协内部就遇到的问题进行交流，共同寻找解决方案，提高工作效率。

四、

外协内部交流要求

1.定期会议：会议应至少每季度召开一次，时间为每月的第三周的上午10点至12点。
2. 邮件列表：群组成员应定期交流，每月至少进行一次，讨论工作进展、遇到的问题及解决方案。
3. 问题反馈箱：外协成员应定期向问题反馈箱反馈问题、意见和建议，由专人负责收集、整理，并定期向相关部门反映。
4. 工作进度：外协成员应定期向项目经理汇报工作进度，分享遇到的问题及解决方案，确保项目按照计划进行。 五、

外协内部交流总结

本外协内部交流方案的实施，旨在加强外协内部沟通，提高工作效率，确保项目质量。通过定期会议、邮件列表、问题反馈箱等方式，外协成员可以分享工作心得，解决问题，共同提高工作效率。今后，我们将持续努力，为公司的外协工作做出更大的贡献。

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