供应人力计划书

一、背景

随着公司业务的发展，

我们需要越来越多的员工来支持我们的业务运作。

因此，我们制定了一份供应人力计划书，

以确保我们能够有效地计划和招聘员工，

从而满足我们的业务需求。

目标

我们的目标是在不影响业务进度的前提下，

计划和招聘足够的员工，

以满足公司的业务需求。

计划

1. 分析业务需求

我们对公司的业务需求进行了分析，

明确了我们需要什么样的人才，

包括技能、经验、

教育背景等。

招聘计划

1. 确定招聘计划

我们确定了招聘计划，

包括招聘时间、

招聘人数、

招聘渠道等。

培训计划

1. 培训需求

我们明确了需要员工的技能，

并制定了相应的培训计划。

2. 培训方式

我们选择了线上培训的方式，

因为它能够方便员工学习，

同时也能节省公司的成本。

绩效评估

1. 绩效考核标准

我们制定了明确的绩效考核标准，

以确保员工能够达到公司的要求。

2. 绩效评估方式

我们选择了定期评估的方式，

以便及时发现员工的不足，

并给予相应的帮助。

结论

通过制定供应人力计划书，

我们能够有效地计划和招聘员工，

以满足公司的业务需求。

附录

1. 员工招聘需求表

2. 员工培训需求表

3. 绩效考核标准表