超市玉米销售计划书
一、

1. 销售目标

本季度销售目标：10000公斤

二、

2. 销售策略


1. 产品定位：作为超市的主营产品，我们将确保超市玉米产品在质量、口感、价格等方面具有竞争优势。

2. 产品定位：作为超市的主营产品，我们将确保超市玉米产品在质量、口感、价格等方面具有竞争优势。

3. 品牌建设：通过品牌宣传和推广，提高消费者对我们玉米产品的认知度和忠诚度。

4. 销售渠道：在保证超市渠道的基础上，积极拓展线上销售渠道，提高产品销售量。

5. 促销活动：在关键节点和节假日，开展针对性的促销活动，提高产品销售。

三、

3. 销售计划


1. 销售时间：从1月1日开始，到6月30日结束。

2. 销售数量：
| 序号 | 销售日期 | 销售数量（公斤） |
| --- | --- | --- |
| 1 | 1月1日-1月31日 | 2500 |
| 2 | 2月1日-2月28日 | 3000 |
| 3 | 3月1日-3月31日 | 2000 |
| 4 | 4月1日-4月30日 | 2500 |
| 5 | 5月1日-5月31日 | 2300 |
| 6 | 6月1日-6月30日 | 2800 |
3. 销售单价：保持为10元/公斤。
四、

4. 成本分析


1. 玉米采购成本：预计1月份玉米进价为8元/公斤，3月份为7元/公斤，4月份为6元/公斤。

2. 玉米销售成本：预计1月份为
1.5元/公斤，2月份为
1.2元/公斤，3月份为1元/公斤。
3. 玉米销售毛利润：预计1月份为
1.5元/公斤，2月份为
1.2元/公斤，3月份为1元/公斤。
五、

5. 总结

本销售计划书为2022年超市玉米销售计划，旨在确保在保证产品质量的同时，提高销售数量和毛利润。