标题：仓储分流计划书
一、编制依据

1.国家政策及有关法律法规要求
2.公司发展战略及经营目标
3.公司现有仓库资源及经营状况
4.客户需求及市场竞争情况
5.公司经营风险及管理需要
二、编制方法

1.收集资料，调查市场
2.与公司各部门进行沟通，确定需求
3.结合公司发展战略及经营目标，制定方案
4.对方案进行可行性分析及调整，确保实施
5.实施并跟踪管理
三、方案内容

1.仓库布局及功能划分
根据公司现有仓库资源及经营状况，对仓库进行布局及功能划分，确保仓库资源得到充分利用。
2.仓库管理及运营
设立专门的仓库管理部门，负责仓库管理及运营，制定科学的库存管理及出库流程，确保仓库运营高效有序。
3.配送中心建设
设立配送中心，负责接收、储存、配送商品，以满足客户需求。
4.商品分销渠道
制定科学的商品分销渠道，确保商品能够及时、有序地分配到各个销售点。
5.数据分析与应用
对仓库运营数据进行收集、整理、分析，及时调整管理策略，提高运营效益。
四、实施步骤

1.制定及审批
制定本方案，提交给公司高层审批，确保方案符合公司发展战略及经营目标。
2.实施及执行
根据方案，制定具体的实施计划，并组织人员及资源实施，同时对实施效果进行跟踪管理。
3.评估及调整
定期对方案的实施效果进行评估，对方案进行调整，确保方案始终符合公司发展战略及经营目标。
五、预期效果

1.提高仓库资源利用率，降低库存成本
2.提高仓库运营效率，缩短物流周期
3.确保商品及时、有序地分配到各个销售点
4.提高公司整体运营效率，降低物流成本
5.有效应对市场变化及客户需求，提高公司竞争力