车间计划管理书
一、车间计划管理的目的

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为了提高生产效率，降低生产成本，本车间特制定车间计划管理制度，旨在规范车间管理，提高生产效率，确保产品质量。

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二、车间计划管理的实施

2.1

1. 车间计划管理责任制度：

• 班长负责编制车间生产计划，并对计划执行情况进行跟踪、监督，确保生产进度.


• 车间主任审核车间生产计划，确保计划的合理性和可行性，并对计划的执行结果进行评估.


• 其他车间人员根据自身能力，对计划中的任务进行分配，确保任务分配的合理性和有效性.

2.2

2. 车间生产计划编制

• 班长根据市场需求、产品库存、生产设备等因素，编制生产计划.


• 车间主任对生产计划进行审核，确保计划的合理性和可行性，并在审核通过后，形成正式的生产计划.


• 其他车间人员根据自身能力，对计划中的任务进行分配，确保任务分配的合理性和有效性.

2.3

3. 车间生产计划的执行

• 班长根据生产计划，制定生产进度表，并对生产进度进行跟踪、监督.


• 车间主任对生产进度表进行审核，确保生产进度的合理性和可行性，并对生产进度进行调整.


• 其他车间人员根据生产进度表，进行生产计划的调整，确保生产计划的顺利执行.

2.4

4. 车间生产计划的检查与改进

• 班长定期对车间生产计划进行检查，对计划的执行情况进行评估.


• 车间主任根据检查结果，对生产计划进行改进，提高生产效率和产品质量.


• 其他车间人员对生产计划进行检查，对计划的执行情况进行评价，并提出改进建议.

三、车间计划管理的意义

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车间计划管理是保证车间生产计划顺利执行、提高生产效率和产品质量的重要手段。通过车间计划管理，可以有效规范车间管理，提高生产效率，降低生产成本，确保企业的可持续发展。