厂部计划书
一、序号

1. 厂部计划书制定依据
2. 厂部计划书编制方法
3. 厂部计划书主要内容
二、厂部计划书制定依据

1. 公司战略规划
2. 市场竞争情况
3. 行业趋势分析
4. 生产计划及生产能力
5. 设备设施情况
6. 员工素质及人力资源
7. 财务预算及资金情况
三、厂部计划书编制方法

1. 厂部计划书制定小组成立
2. 收集整理资料
3. 分析市场竞争情况
4. 分析行业趋势
5. 分析生产计划及生产能力
6. 分析设备设施情况
7. 分析员工素质及人力资源
8. 分析财务预算及资金情况
9. 制定相应措施
四、厂部计划书主要内容

1. 产品生产计划

1.1 产品种类

1.2 生产数量

1.3 生产时间

1.4 生产目标
2. 生产设备及设施计划
2.1 设备购置计划
2.2 设备维护计划
2.3 设备更新计划
2.4 生产设施改善计划
3. 人力资源计划
3.1 员工招聘计划
3.2 员工培训计划
3.3 员工激励计划
3.4 员工福利计划
4. 财务预算及资金计划
4.1 预算编制
4.2 资金需求
4.3 资金筹措
4.4 资金管理
五、厂部计划书实施与监督

1. 实施计划
2. 定期检查
3. 绩效考核
4. 责任追究
六、附录

1. 相关法律法规
2. 市场调研结果
3. 竞争对手分析报告
4. 厂部人员结构及职责分工