【项目进度书：可延计划】
随着项目的不断深入，进度计划也在不断地调整和修改。而其中，可延计划是一个非常重要的一部分，可以帮助我们更好地掌握项目的整体进展情况，及时发现问题并进行解决。
首先，在项目开始之初，我们需要制定一个初步的可延计划。这个计划主要包括项目的关键节点、所需资源和预计完成时间等。在项目进行的过程中，我们需要不断地跟进进度，对计划进行调整和优化。如果遇到不可预见的问题，我们可以使用可延计划来灵活应对，避免影响整个项目的进度。
其次，在项目进行到一定阶段时，我们需要对可延计划进行审查和更新。对于已经完成的关键节点，我们需要及时调整计划，确保项目按时完成。而对于还未完成的部分，我们需要根据实际情况进行调整，以保证项目进度不受影响。
最后，在项目接近尾声时，我们需要对可延计划进行最终的审查和确认。对于剩余的任务和节点，我们需要合理安排时间和资源，确保项目能够按时完成。
总之，可延计划是项目进度管理中不可或缺的一部分。通过灵活运用可延计划，我们可以更好地掌握项目的整体进展情况，及时发现问题并进行解决，从而确保项目的顺利进行。