【物业成本管控计划书】模板

一、项目背景

随着物业服务行业竞争的加剧，物业成本控制已成为物业管理企业提高效益、降低运营成本、提升服务质量的关键环节。本文旨在制定一套物业成本管控计划书，为物业服务企业提供有效的成本控制策略和措施。

二、目标设定

1. 降低物业服务成本，提高物业服务利润率；
2. 控制物业服务项目支出，降低物业服务成本；
3. 提高物业服务质量，提升业主满意度；
4. 降低物业服务风险，确保物业服务安全。

三、成本构成

1. 人工成本：包括员工薪酬、社会保险费用等；
2. 物料成本：包括采购物料、设备、设施等；
3. 能源成本：包括能源采购、使用等；
4. 物业管理成本：包括物业管理服务费、物业服务合同费用等；
5. 营销及推广成本：包括市场营销、推广等费用；
6. 行政及管理成本：包括行政及管理费用等。

四、成本控制策略

1. 制定预算计划：根据项目需求和预算，合理安排成本支出，确保资金使用效益；
2. 人员管理：优化员工队伍，提高员工的工作效率，降低人力成本；
3. 设备设施：定期检查设备设施的使用状况，更新设备设施，提高设施利用效率；
4. 采购管理：优化采购流程，合理采购物料，确保采购成本合理；
5. 节能减排：采用节能技术，降低能源消耗，提高能源利用效率；
6. 财务管理：加强资金管理，定期对资金进行结算，确保资金安全；
7. 合同管理：严格合同管理，确保合同履行，降低合同风险。

五、成本控制措施

1. 制定《物业成本控制计划书》，明确成本控制目标、策略、措施及责任；
2. 建立《物业成本控制责任制》，明确各部门成本控制目标，确保责任到人；
3. 加强《物业成本控制监督机制》，定期对成本控制情况进行跟踪、监督和检查；
4. 实施《物业成本核算制度》，确保成本数据的准确性和可靠性；
5. 开展《物业成本控制培训》，提高员工成本意识，提升成本控制能力；
6. 加强《物业成本控制报告》的撰写和报送，及时掌握成本控制情况，及时调整成本控制策略。

六、结语

物业成本控制是物业管理企业提高运营质量和效益的关键环节。通过制定物业成本管控计划书，实施成本控制措施，加强成本控制监督，降低物业服务成本，提高物业服务质量，实现物业服务利润最大化。