库房盘点计划书
一、前言
为了确保库房内各类物资的安全、有序、高效的使用和管理，提高库房的整体运营效率，制定本库房盘点计划。本计划旨在规范盘点程序，明确责任分工，确保盘点结果的准确性。
二、盘点目的

1. 核对库房内物资数量，确保物资齐全；
2. 核实物资的品质、规格、型号等信息，确保物资的质量；
3. 记录物资的盘存情况，为库存管理提供依据；
4. 找出物资管理中存在的问题，及时进行整改。
三、盘点时间
本库房盘点计划应在每年的1月和7月进行，具体时间由库房管理人员根据实际情况确定。
四、盘点人员
库房内的所有工作人员都有责任参与物资盘点工作。盘点人员应具备一定的物资知识，熟悉库房内物资的名称、规格、数量等，具备一定的盘存能力。
五、盘点程序

1. 盘点前准备：库房管理人员应提前通知盘点人员，告知盘点的时间、地点、物资清单和相关注意事项。
2. 盘点实施：库房管理人员和盘点人员按照清单逐一向库房内物资进行盘点，拍照留念。
3. 盘点结果分析：库房管理人员应根据盘点结果，对物资进行分类、整理，并编制盘点报告。
4. 盘点结果反馈：库房管理人员应将盘点结果及时向相关部门反馈，并根据反馈情况调整物资管理措施。
六、盘点结果处理

1. 物资盘点发现问题
（1）物资丢失：库房管理人员应及时向相关部门汇报，并采取相应措施，如调拨备用的物资、补充采购等。
（2）物资数量不符
（a）数量过多：库房管理人员应及时采取补货、退货等措施，确保物资数量的准确性；
（b）数量过少：库房管理人员应补足物资，确保物资的正常使用。
2. 物资盘点发现问题未处理
（1）物资丢失未处理：库房管理人员应及时采取补货、退货等措施，确保物资数量的准确性；
（2）物资数量不符未处理：库房管理人员应补足物资，确保物资的正常使用。
七、盘点记录

1. 盘点人员：
- 物品名称：
- 物品规格：
- 物品数量：
- 物品价值：
- 物品存放地点：
- 盘点人：
- 盘点日期：
2. 盘点结果分析：
- 物资丢失/数量不符问题：
- 数量过多：
- 原因：
- 数量过少：
- 原因：
- 物资盘点发现问题未处理问题：
- 数量过多：
- 原因：
- 数量过少：
- 原因：
八、附则
本库房盘点计划自发布之日起执行，原有的《库房盘点制度》同时废止。如有疑问，由库房管理人员负责解释。