纺织企业质量计划书
一、质量计划书概述
本质量计划书是为了提高纺织产品质量、满足顾客需求、增强企业竞争力、实现可持续发展而制定的。本计划书从组织结构、质量目标、质量管理原则、质量控制程序、质量保证措施和质量控制评审等方面进行了阐述。
二、组织结构
本企业为一家纺织企业，主要生产高品质的纺织产品，客户群体主要为国内外大型纺织企业。为了确保产品质量，公司设有以下部门：

1. 质量部：负责制定质量计划书，组织质量控制评审，对质量问题进行处理，确保产品质量符合要求。
2. 生产部：负责生产高品质的纺织产品。
3. 供应部：负责原材料、半成品和成品的采购及供应。
4. 销售部：负责产品销售及客户服务。
三、质量目标
本企业的质量目标主要为以下几点：

1. 产品合格率：99.9%。
2. 客户满意度：95%。
3. 生产效率：提高20%。
4. 资源利用率：提高10%。
四、质量管理原则
本企业的质量管理原则主要为以下几点：

1. 客户至上：以客户需求为导向，确保客户满意度。
2. 领导满意：管理层确保质量控制措施的有效性，并给员工提供必要支持。
3. 过程控制：关注过程，确保质量控制的有效性。
4. 持续改进：持续改进质量控制程序和方法，提高质量控制能力。
五、质量控制程序
本企业的质量控制程序主要包括以下几个环节：

1. 确定质量控制对象：根据产品规格和要求，确定需要进行质量控制的对象。
2. 制定质量控制计划：根据质量目标和质量管理原则，制定质量控制计划。
3. 过程控制：对生产过程进行控制，确保产品质量符合要求。
4. 质量评审：对产品进行评审，确认产品质量符合要求。
5. 纠正预防：对出现的质量问题，进行纠正和预防，避免再次发生。
六、质量保证措施
本企业已采取以下质量保证措施：

1. 完善质量控制程序，确保质量控制的有效性。
2. 加强员工培训，提高员工质量意识。
3. 采用高品质原材料，保证产品质量。
4. 实行生产计划，确保生产过程的有效控制。
5. 定期进行质量评审，确保产品质量符合要求。
七、质量控制评审
本企业定期进行质量控制评审，对质量控制程序和方法进行评价，并根据评审结果进行改进。