项目计划书督导与评估 项目计划书是项目管理和执行的重要依据，有效的督导和评估是确保项目按照计划进行的关键环节。以下是项目计划书督导与评估的要点：

1.确定项目目标：项目目标是项目的基础，也是项目计划书的核心。要确保项目目标清晰、具体、可衡量，为项目提供明确的方向。
2. 制定项目计划：项目计划书是项目执行的指导文件，要合理安排项目的每个阶段、每个任务、每个资源，确保项目计划的有效实施。
3. 建立项目团队：项目团队是项目执行的关键，要确保项目团队成员具备专业的技能和能力，合理的分工和协作，确保项目计划的有效执行。
4. 进行项目督导：项目督导是确保项目按照计划进行的重要环节，要定期对项目的进度、质量、风险等方面进行督导，及时发现问题，解决问题，确保项目按照计划进行。
5. 进行项目评估：项目评估是项目计划书的重要环节，要在项目执行结束后对项目进行评估，总结项目的执行情况，为未来项目提供参考和借鉴。 以上是项目计划书督导与评估的要点，只有做好督导和评估工作，才能确保项目的成功实施。