薪酬改革计划书
一、前言
为了适应我国经济发展和市场化的需要，促进公司经济效益和社会效益同步提升，充分调动员工的积极性和创造力，提高公司的核心竞争力，特制定本公司的薪酬改革计划。
二、薪酬改革目的

1. 提高员工积极性和创造力，促进公司经济效益提升；
2. 调动员工的积极性，提高员工的工作质量；
3. 减少薪酬差距，保持员工合理收入水平；
4. 适应市场化的需要，提高公司竞争力。
三、薪酬改革方案

1. 薪酬结构改革
（1）将基本工资、绩效工资和津贴合并为基本工资，取消绩效工资和津贴；
（2）基本工资按照岗位、职责、能力和业绩等因素进行差异化设置；
（3）绩效工资主要针对员工的业务成果、工作质量、工作效率和团队合作等方面进行评价，根据评价结果发放；
（4）根据公司经营状况和员工个人表现，适时调整基本工资。
2. 绩效考核改革
（1）将绩效考核分为平时考核和年度考核，平时考核主要关注员工的业务成果、工作质量、工作效率和团队合作等方面；
（2）年度考核主要对员工的绩效进行评价，评价结果作为绩效工资发放的依据；
（3）考核结果及时反馈给员工，对员工进行指导；
（4）对于考核不合格的员工，给予相应的培训或调整岗位。
3. 薪酬差异化改革
（1）根据员工的工作岗位、职责、能力和业绩等因素，合理设置薪酬差异化；
（2）对于关键岗位和特殊人才，适当提高薪酬差异化；
（3）鼓励员工通过努力提高自己的能力，实现薪酬差异化。
四、实施步骤

1. 对员工的薪酬进行评估，了解员工的基本工资需求；
2. 对员工的绩效进行评价，确定绩效工资发放的依据；
3. 对员工的薪酬进行差异化设置，根据员工的工作岗位、职责、能力和业绩等因素进行设置；
4. 定期对员工的薪酬进行调整，使薪酬结构更加合理；
5. 对员工的绩效进行评价，对考核不合格的员工进行相应的调整。
五、结语
薪酬改革是公司发展的重要举措，旨在激发员工潜力，提高公司核心竞争力。通过本次薪酬改革计划，公司将进一步调动员工的积极性和创造力，实现经济效益和社会效益的双丰收。