标题：如何编写一篇优秀的激励计划书
激励计划书是企业或组织用来激励员工提高绩效、实现目标的重要文档。一篇优秀的激励计划书应具备以下特点：

1.明确目标：激励计划书应明确组织的目标、员工的绩效标准以及如何为员工提供激励。
2.合理奖励：激励计划书应明确奖励的标准、范围和额度，同时考虑员工的能力和贡献。
3.具有可操作性：激励计划书应提供具体的实施措施和步骤，以确保员工能够按照计划完成任务。
4.突出重点：激励计划书应突出对员工表现突出的方面的奖励，以激励员工发挥潜能。
5.公平公正：激励计划书应确保公平公正，避免偏袒和不公现象的出现。
6.简单易懂：激励计划书应简洁明了，避免使用复杂的术语或措辞，使员工容易理解。
下面是一个简单的激励计划书示例：
序号：1
一、目标
本激励计划旨在激发员工的积极性和创造力，提高公司（或组织）的绩效。
二、奖励标准

1.优秀员工：月度绩效得分在90分以上，且在上一季度未出现过绩效不合格的情况。
2.良好员工：月度绩效得分在80分以上，且在上一季度未出现过绩效不合格的情况。
3.及格员工：月度绩效得分在70分以上，且在上一季度未出现过绩效不合格的情况。
4.不合格员工：月度绩效得分在60分以下，且在上一季度出现过的绩效不合格的情况。
三、奖励额度

1.优秀员工：奖金1000元/月，发放月度绩效得分在90分以上的员工。
2.良好员工：奖金500元/月，发放月度绩效得分在80分以上的员工。
3.及格员工：奖金200元/月，发放月度绩效得分在70分以上的员工。
4.不合格员工：奖金100元/月，发放月度绩效得分在60分以下的员工。
四、实施措施

1.员工需在每月15日前将月度绩效得分提交至人事部。
2.人事部将根据规定对员工进行奖励，并在次月15日发放。
3.员工需遵守公司的规章制度，严格执行本激励计划。
五、注意事项

1.本激励计划书自发布之日起生效，原有的激励计划