汽油采购计划书
一、采购目的

1. 满足公司车辆日常使用需求
2. 保证车辆行驶安全
3. 降低采购成本，提高采购效率
二、采购数量
根据公司车辆数量及使用情况，本次采购数量为10000升汽油。
三、采购周期
定期采购，每季度一次，采购周期为3个月。
四、供应商选择
选择信誉度高、供应稳定的汽油供应商。
五、价格谈判
以市场价格为基础，结合供应商的报价情况，进行综合比较后确定。
六、采购流程

1. 提前准备采购计划，包括采购数量、交货日期等。
2. 发布采购通知，通知供应商有关采购信息。
3. 进行供应商的资格预审，对供应商进行筛选。
4. 召开供应商的投标会议，比较各供应商的报价。
5. 选定供应商，签订采购合同。
6. 合同履行，供应商按合同约定提供汽油，公司进行付款。
七、采购成本控制

1. 根据采购数量，合理设定采购预算。
2. 定期对采购成本进行监控，及时调整采购策略。
八、实施效果
通过对采购计划的实施，确保了公司车辆的正常使用，降低了采购成本，提高了采购效率。同时，采购流程的规范化和标准化，有助于提高采购管理的规范化水平。