【主题】经理任务计划书：规范团队协作，提高工作效率
一、任务目标

1. 明确团队目标，确保项目顺利完成；
2. 提升团队凝聚力，增强团队凝聚力；
3. 规范团队作业流程，提高团队协作效率；
4. 加强团队沟通，解决团队内部问题。
二、任务分工

1. 项目经理：负责项目整体规划和管理；
2. 设计师：负责项目设计工作；
3. 工程师：负责项目开发工作；
4. 测试人员：负责项目质量检验工作；
5. 销售人员：负责项目销售工作。
三、任务计划

1. 项目经理负责制定项目整体计划，明确项目进度和目标；
2. 设计师根据项目需求，完成项目设计工作，提交设计图纸和资料；
3. 工程师根据设计图纸和资料，完成项目开发工作，提交开发文档和测试报告；
4. 测试人员对开发文档和测试报告进行审核，确保项目质量；
5. 销售人员负责项目的销售工作，制定销售计划和营销策略，完成销售任务。
四、任务执行

1. 项目经理负责监督和协调团队工作，确保项目按计划进行；
2. 设计师与工程师密切配合，完成项目设计开发工作；
3. 测试人员根据项目进度，及时进行质量检验；
4. 销售人员根据项目需求，制定销售计划，进行销售工作。
五、任务考核

1. 定期对团队工作进行评估，评估结果作为改进和提升的依据；
2. 对项目进度、质量、销售结果进行综合评估，评估结果作为奖励和惩罚的依据；
3. 团队成员对评估结果有异议，可向项目经理提出申诉。
六、任务总结

1. 定期对项目工作进行总结，总结内容包括：项目目标达成情况、团队协作情况、任务完成情况等；
2. 总结结果作为改进和提升的依据。