女装计划书
一、计划目的
本计划旨在制定一份女装采购计划，以确保女装部门能够按时完成季节性采购，并提供足够的库存，同时保证采购成本控制在预算范围内。
二、采购策略

1. 确定采购周期：本计划建议将采购周期定为每月一次，以确保能够及时获取最新的市场动态和优惠信息。
2. 搜寻货源：采用多种渠道搜寻货源，包括批发市场、网络采购、厂家直供等，以确保货源的多样性和价格的优惠性。
3. 优化供应链：建立良好的供应链体系，与多家供应商建立长期合作关系，以保证采购成本的稳定性和优惠性。
4. 质量控制：对采购的服装质量进行严格把控，包括对尺码、面料、款式、数量等方面进行严格把控，以确保产品质量。
三、采购计划

1. 第一阶段：2023年3月-2023年4月
采购周期：每月一次
采购计划：
| 序号 | 商品名称 | 规格/数量 | 品牌/供应商 | 价格/元/件 |
| --- | -------- | -------- | -------------- | -------------- |
| 1 | A款连衣裙 | 尺码S | 厂家直供 | 120 |
| 2 | B款连衣裙 | 尺码M | 网络采购 | 80 |
| 3 | C款连衣裙 | 尺码L | 批发市场 | 150 |
四、库存管理

1. 定期进行库存盘点，对滞销商品进行清理，保证库存的充足性和合理性。
2. 按照商品种类、款式、尺码等进行分类管理，以便进行更有效的库存管理和采购。
五、采购成本控制

1. 根据市场动态和优惠信息，适时调整采购价格，以保证采购成本的有效控制。
2. 建立成本核算制度，对采购成本进行核算和分析，及时发现并解决成本控制问题。
六、总结
本女装采购计划旨在确保部门能够按时完成季节性采购，同时保证采购成本的有效控制。通过搜寻货源、优化供应链、质量控制等手段，确保货源的多样性和质量，以满足公司女装采购需求。