项目部设备采购计划书

一、项目概述

本项目是为了满足项目部在设备采购方面的需求而制定的，主要涉及设备采购的计划、执行和控制。为了确保项目顺利进行，特制定本采购计划书。

二、采购目的

2.1 为了提高项目部的工作效率，确保工程质量，降低施工成本，满足施工需要，确保工程按时按质完成。
2.2 提高项目部设备采购的规范化、制度化水平，减少采购过程中的沟通成本，降低采购风险。

三、采购范围

3.1 设备种类：包括施工机具、设备、工具等。
3.2 设备数量：根据项目需求和施工进度进行调整。
3.3 设备品牌：根据项目需求和设备性能进行选择。
3.4 设备交货期：根据项目进度安排进行选择。

四、采购方式

4.1 招标方式：根据设备种类、数量、品牌、交货期等因素进行招标。
4.2 谈判方式：根据设备种类、数量、品牌、交货期等因素进行谈判。
4.3 单一来源方式：仅在不可替代、仅能从唯一供应商处采购、存在紧急缺陷等特殊情况下采用。

五、采购程序

5.1 需求提出：由项目负责人提出，经项目技术负责人审核确认后，形成采购需求。
5.2 招标文件准备：由采购部门准备，包括招标文件、投标邀请书等。
5.3 招标评审：由采购部门组织，邀请相关专家进行评审，确定中标候选人。
5.4 中标通知书发放：采购部门向中标人发出中标通知书。
5.5 合同签订：采购部门与中标人签订合同，并完成合同付款手续。

六、采购结果

6.1 本采购计划书作为采购过程中的指导文件，采购过程中需严格按照本采购计划书执行。
6.2 采购结果包括：设备种类、数量、品牌、交货期等。
6.3 采购结果备案：采购计划书需提交给公司总部备案，备案后生效。

七、采购管理

7.1 采购部门负责采购计划的制定、执行和控制。
7.2 项目部负责对采购计划的执行，并对采购结果进行验收和评价。
7.3 采购计划需定期进行更新，以满足项目需求的变化。

八、附则

8.1 本采购计划书一式两份，一份由采购部门保存，一份由项目部保存。
8.2 本采购计划书自发布之日起生效，如有疑问，可向采购部门提出。
8.3 本采购计划书最终解释权归公司总部。