施工单位成本管控计划书
一、施工成本概述
随着建筑市场的竞争日益激烈，施工单位必须不断提高自身的施工成本管控水平，以确保项目在预算范围内顺利进行。本施工单位成本管控计划书旨在通过制定科学的成本管控措施，降低施工成本，提高利润率，实现企业可持续发展。
二、成本管控目标

1. 降低施工成本，确保项目在预算范围内顺利进行。
2. 提高施工效率，缩短工期。
3. 提高施工质量，降低施工风险。
4. 降低企业成本，提高企业竞争力。
三、成本管控措施

1. 施工成本预算管理
- 制定施工成本预算，明确成本控制目标。
- 实行成本预算指标管理制度，对成本进行定期检查和分析。
- 加强成本预算执行过程中的监控，及时调整预算。
2. 施工成本控制
- 制定施工成本控制计划，明确控制措施。
- 加强施工过程中的成本控制，确保施工质量。
- 建立施工成本台帐，对成本进行跟踪和管理。
3. 施工成本优化
- 对施工成本进行优化分析，找出潜在问题。
- 针对优化问题，制定改进措施，提高施工成本效益。
- 定期对施工成本进行优化分析，持续改进。
4. 施工成本跟踪与监控
- 建立施工成本跟踪与监控体系，确保施工成本在可控范围内。
- 定期对施工成本进行跟踪与监控，及时发现并解决问题。
四、成本管控实施
本施工单位将按照本成本管控计划书的要求，积极开展成本管控工作，确保项目顺利进行。同时，定期对成本管控计划进行审查和修改，提高成本管控水平。
五、结语
施工单位成本管控是保证项目成功实施的关键环节。本施工单位将坚定不移地贯彻落实本成本管控计划书，严格执行各项成本管控措施，确保项目在预算范围内顺利进行。