ISO落地计划书
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目标
ISO落地计划书的目的是为了提高公司的质量水平，增强公司的客户满意度，提升公司的竞争力。为了实现这个目标，我们制定了以下计划：
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实施ISO标准
我们决定采用ISO 9001:2015标准来描述公司的质量管理体系。这个标准涵盖了组织质量管理的各个方面，包括组织结构、职责、过程、产品和服务的要求，以及持续改进等。我们相信，通过遵循这个标准，我们将能够建立一个更加标准化、规范化的质量管理体系。
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组织结构
为了确保ISO标准的实施，我们进行了组织结构的调整。我们将质量管理部门作为独立的事业部，直接向总经理汇报。同时，我们还将设立专门的培训部门，对员工进行ISO标准的基础培训和定期培训。
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过程
我们决定从以下几个方面来实施ISO标准：
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产品和服务
我们决定在产品和服务方面采用ISO 9001:2015标准的要求。这意味着我们需要对产品和服务进行过程控制，确保它们符合客户的需求和要求。同时，我们还将建立一个更加规范化的产品和服务管理体系，以便于客户进行选择。
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职责
为了确保ISO标准的实施，我们重新调整了组织内各部门的职责。具体来说，质量管理部门负责ISO标准的实施和定期审核，研发部门负责产品和服务的设计和开发，市场部门负责市场营销工作，财务部门负责财务管理。
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持续改进
我们决定在实施ISO标准的过程中，持续改进我们的质量管理体系。这意味着我们需要定期评估我们的质量管理体系，找出存在的问题，并及时进行改进。通过持续改进，我们希望不断提高我们的质量水平，以满足客户的需求和要求。
结论
ISO落地计划书是我们为实施ISO 9001:2015标准而制定的计划。通过调整组织结构、过程、产品和服务、职责以及持续改进等方面，我们将确保ISO标准的实施。我们相信，随着ISO标准的逐步落实，我们将能够建立一个更加标准化、规范化的质量管理体系，从而提高公司的质量和竞争力。
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