2018销售经理计划书范文
(1)引言
作为公司的销售经理,我将制定一份2018销售经理计划书,以确保公司销售部门的成功。这份计划书将概述我的目标和战略,并制定具体的行动计划来实现这些目标。
(2)销售目标
2018销售经理计划书包括销售目标。我将确保公司的销售目标在2018年实现,并将这些目标与公司的战略目标相一致。这些目标包括:
- 销售额:同比增长10%
- 市场份额:同比增长5%
- 客户满意度:同比增长15%
(3)销售策略
为了实现上述销售目标,我将采取以下销售策略:
- 加强市场推广:我将投入更多的资金和资源,加强公司的市场推广,提高品牌知名度和曝光度。我将与媒体合作,推广公司的产品和服务,并通过各种渠道收集潜在客户的信息。
- 拓展销售渠道:我将积极拓展公司的销售渠道,增加销售渠道的多样性。我将尝试与更多的客户建立合作关系,并开拓新的销售渠道,如网上销售、电话销售等。
- 提高客户满意度:我将采取一系列措施,提高客户满意度。我将深入了解客户的需求和痛点,提供高质量的产品和服务,并建立良好的售后服务体系。
(4)销售团队建设
作为一名销售经理,我将重视销售团队的建设。我将招聘高素质的销售人员,并给予他们充足的培训和发展机会。我还将制定合理的激励机制,激发销售人员的工作热情和创造力,提高销售业绩。
(5)行动计划
为了实现上述销售目标和策略,我将制定以下行动计划:
- 制定销售计划:我将根据销售目标和销售策略,制定详细的销售计划,包括销售目标、销售策略、销售渠道、人员配备等。
- 加强市场推广:我将制定市场推广计划,投入更多的资金和资源,加强市场推广,提高品牌知名度和曝光度。
- 拓展销售渠道:我将积极拓展销售渠道,与更多的客户建立合作关系,并开拓新的销售渠道,如网上销售、电话销售等。
- 提高客户满意度:我将采取一系列措施,提高客户满意度,包括深入了解客户需求和痛点、提供高质量的产品和服务、建立良好的售后服务体系等。
- 招聘和培训销售团队:我将招聘高素质的销售人员,并给予他们充足的培训和发展机会,以提高销售业绩。
- 监控和评估销售进展:我将制定监控和评估销售进展的计划,及时发现问题和改进措施,确保实现销售目标。